1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，營造濃厚氛圍。

       公司成立了“質(zhì)量提升月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了“質(zhì)量提升月”活動動員大會，傳達(dá)了精神，布置了工作，提出了要求，落實(shí)了職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量提升月”的主題，營造了良好的“質(zhì)量提升月”活動氛圍。

        2、多維度開展質(zhì)量管理提升活動。

       圍繞生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，結(jié)合公司現(xiàn)階段的質(zhì)量工作存在的不足，創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，組織開展了“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動。共收到了來自公司各部門、各班組等多崗位員工的合理化建議30余項(xiàng)，評選出優(yōu)秀建議10余條。促進(jìn)了全員積極參與質(zhì)量提升活動，形成了共促質(zhì)量管理的良好氛圍。

        3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。

       “質(zhì)量提升月”活動期間，公司組織開展了“查質(zhì)量制度的完善和執(zhí)行、查質(zhì)量的意識、查質(zhì)量過程控制”的專項(xiàng)檢查工作。重點(diǎn)對現(xiàn)行的質(zhì)量管理制度科學(xué)性及執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和梳理，完善質(zhì)量制度體系，進(jìn)一步理順管理流程；同時，對紅曲的生產(chǎn)全流程作業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。并結(jié)合當(dāng)前市場特點(diǎn)和客戶需求，組織了對各工序進(jìn)行質(zhì)量管控，確保公司紅曲產(chǎn)品的高品質(zhì)。

        4、開展班組質(zhì)量提升活動

       公司不斷強(qiáng)化班組的質(zhì)量管理意識，堅(jiān)持組織開展“班前十分鐘”活動。規(guī)范各崗位員工的日常行為，提高班組工作質(zhì)量和效率，做到安全精細(xì)化管理和提質(zhì)增效。

       5、開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)活動。

       公司在2023年10月12日參加了第二屆湯臣倍健供應(yīng)商大會盛典。在大會期間，湯臣倍健組織了多場質(zhì)量專場培訓(xùn)會議，學(xué)習(xí)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合湯臣倍健先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，公司開展了紅曲生產(chǎn)質(zhì)量控制3次集中培訓(xùn)，累計(jì)60多名管理人員和工人參加了培訓(xùn)。此次專項(xiàng)培訓(xùn)活動，全面提升了員工的質(zhì)量控制意識和質(zhì)量管理水平。